蘇泊爾被並購後仍保留團隊和品牌
8月16日，針對2006年8月15日發佈的與法國SEB集團簽署戰略並購和戰略合作的公告，浙江蘇泊爾股份有限公司相關高管詳細介紹瞭情況。 據悉，除瞭對蘇泊爾所涉及的小傢電、炊具行業的影響外，這還將是今年中國證監會頒佈《上市公司收購管理辦法》後的“上市公司外資收購第一案”，令業界高度關註。
“上市公司外資收購第一案”
浙江蘇泊爾股份有限公司是中國最大的炊具研發、制造商之一，2004年公司在深交所上市，為炊具行業首傢上市公司，後進軍小傢電和廚房電器行業。 根據蘇泊爾15日的公告，8月14日，浙江蘇泊爾股份有限公司與法國同行SEB集團簽署瞭戰略合作的框架協議：通過“協議股權轉讓”、“定向增發”和“部分要約”三種方式，引進SEB集團的戰略投資，同時，在市場、技術、生產、管理等方面開展全面合作。 蘇泊爾股份美國商標登記台中有限公司總裁助理胡濱證實，SEB集團將取得蘇泊爾最高不超過13177.22萬股的股份，約占公司總股本的61%；收購完成後這傢法國公司將控股蘇泊爾。 據悉，此事對於證券業的影響是，今年8月，中國證監會剛剛發佈對現行《上市公司收購管理辦法》(下稱《辦法》)進行修訂，並宣佈將於2006年9月1日正式實施。 近年來，上市公司並購屢有不規范之處，包括外資收購上市公司，因此《辦法》明確規定，外美國商標註冊資收購應符合國傢產業政策和行業準入規定，不得危害國傢安全和社會公共利益。蘇泊爾此事恰好8月發生，待證監會批復肯定是9月以後瞭，所以將肯定是“上市公司外資收購第一案”，將為證券研究很好的案例。 SEB一直是蘇泊爾合作夥伴 蘇泊爾相關高管表示，SEB與蘇泊爾是同行，是全球小傢電、炊具最大巨頭之一，SEB一年銷售額20億歐元，是蘇泊爾的10倍，在全球電水壺等9個項目上是第一，與飛利浦是一個層次，而中國隻知飛利浦，不知SEB。 他透露，蘇泊爾與SEB在12年前就開始談，當時蘇泊爾還很小，銷售額兩三億。雙方談過合作，但當時沒答應過他們。後來，SEB成瞭蘇泊爾的客戶。 2004年，SEB公司又來找蘇泊爾談，但當時因蘇泊爾要上市，無法進行下去。 據瞭解，轉機是近期SEB派瞭幾個人來做盡職調查，看瞭幾個蘇泊爾的生產基地並和蘇泊爾高層進行瞭交流，非常放心，但走之前沒將並購完全定下來。 據悉，後來蘇泊爾董事長蘇顯澤親自去瞭法國，最後敲定收購方案。 品牌和管理團隊都不變 根據協議，SEB同意承繼履行及遵守蘇泊爾集團和個人賣方於2005年8月8日非流通股股權分置改革方案中向其他股東作出的持股限售承諾。 據悉，雙方約定，SEB不進入中國市場，也不與中國其它廠商合作，在中國用蘇泊爾品牌；蘇泊爾進軍全球市場，其產品可用蘇泊爾自有品牌；SEB在中國的產品用蘇伯爾網絡銷售；雙方技術共享。 所以，蘇泊爾相關人士表示，雖然這傢法國公司將控股蘇泊爾，但不是誰吃誰的問題，不像國內的一些日化著名品牌企業，被外資收購後，整個品牌被外資棄用。 另外，蘇泊爾的管理團隊不變。蘇泊爾相關高管表示，SEB收購瞭全球很多個品牌，沒有更換過團隊，因為SEB看中的就是蘇泊爾的團隊。目前蘇泊爾設有總裁一人，副總裁1人，董秘1人，事業部總經理4人，另有各工廠負責人、銷售總監等20人左右，都算高管，屬於核心團隊。 此外，蘇泊爾的發展方向也不變，還是圍繞炊具、廚房傢電和小傢電。 蘇泊爾董事長蘇顯澤則稱：重要的不是誰控股的問題，而是企業是否能做大做強，企業的長遠穩健發展比企業由誰控股更重要。 國內小傢電行業最大並購案 就交易金額和企業規模來說，此次交易是國內小傢電行業迄今為止最大並購案之一。 對於SEB公司為什麼要在中國找一傢合作夥伴？有法國媒體曾報道過，SEB希望以低價進軍中國，因為這個行業在法國成本太高，不好發展，所以，它要在中國找合作夥伴，既滿足它的成本要求，又要保持品質。 蘇泊爾股份有限公司總裁助理胡濱同時表示，對於蘇泊爾而言，蘇泊爾一直在探討國際市場，認為現在到瞭進軍國際市場的時候瞭，同時蘇泊爾想打自有品牌，進軍國際市場並不是隻想賺點加工費。但是，像中國同類企業進軍東南亞還行，在歐美，消費者對品牌的認知感太強，光靠自己進軍是不現實的。 另外，其認為，雙方覺得彼此公司文化很接近，SEB是做壓力鍋起傢，到做炊具，再到做小傢電，蘇泊爾也是；雙方的產品品質都不錯，對於創新能力的理念也是一樣的
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